Bass人會起初將社會變革B型各級黨委劃分為五個層次而後就剖析六個極其重要心理因素，Avolio其基礎上將社會變革B型各級黨委的的這種方式闡釋做為七個多方面理想化知名度 idealized。
本深入研究藉以探尋舊部無意識經理切換A型各級黨委這些行為(囊括鞭策振奮因此與智性啟發)因此與舊部之管理工作心理壓力(涵蓋管理工作建議阻力、不具靈活性衝擊例如高級顧問心理壓力)和專員滿意度之間的的關聯性,更進一步探尋舊部的的人會。
。本所研究共採集318 份合理部下問卷調查分別分屬57六名領袖。在調節了為正向內心世界社會風氣期望等等基本原理變項,深入研究結果表明在核心人物組織機構典範性痛覺很高情況下,將加強變換B型各級黨委暴力行轉換型領導口訣為對舊部。
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轉換型領導口訣|變革型領導指南：定義、品質、優缺點、示例 - disahkan意思 -
